成功的企業(yè)家會(huì )把降低成本看成企業(yè)成功之道。比如，金融帝國花旗銀行的CEO桑迪就是一個(gè)壓縮成本的好手，他甚至會(huì )對一張紙的浪費暴跳如雷。對于他能看到的每一件可能浪費成本的事情，無(wú)論大小，他都要雷厲風(fēng)行、不顧一切地砍掉。
成本是企業(yè)維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的補償尺度，在一定的產(chǎn)品銷(xiāo)量和銷(xiāo)售價(jià)格的條件下，薪酬績(jì)效咨詢(xún)公司【智風(fēng)績(jì)效】產(chǎn)品成本水平的高低不但制約著(zhù)企業(yè)的生存，而且決定著(zhù)利潤的多少，從而制約著(zhù)企業(yè)擴大再生產(chǎn)的可能性。
當然，企業(yè)家應既看到耗費，又重視收入，這是對成本性質(zhì)完整的理解。在商品生產(chǎn)條件下，耗費和收入是對立統一的。任何耗費總是個(gè)別廠(chǎng)家的事，而收入則是整個(gè)社會(huì )的標準。
因為一袋洗衣粉不可能賣(mài)到一架飛機的價(jià)格。耗費
的大小決定著(zhù)利潤的大小，這就迫使商品生產(chǎn)者不得不重視成本，努力加強管理，力求以較少的耗費來(lái)獲取最大限度的利潤。
我們習慣把1看作利潤，9看作成本，10看成收入。10-9=1,收入-成本=利潤，這就是企業(yè)的管理公式，這就是企業(yè)管理者必須高度管理的數字。數字1是利潤，是1成，也就是10%,為什么只有10%,全世界500強企業(yè)平均利潤只有11%~15%,說(shuō)明我們企業(yè)的利潤真的來(lái)之不易。
【智風(fēng)績(jì)效】在咨詢(xún)過(guò)程發(fā)現成功的企業(yè)家都會(huì )這樣想，對企業(yè)而言，開(kāi)源和節流同樣重要，很多決策都要謹慎，每一次開(kāi)支都要當成投資，以數字考核并衡量一切。節約和公司的制度緊密相連；當節約成為公司制度的一部分，成為公司的企業(yè)文化，執行就是必然。企業(yè)家每天必須聚焦的數字就是10-9=1,增10降9。企業(yè)管理必須是數字管理而不是語(yǔ)文管理。
