薪酬設計理念
◆理念一：每發(fā)一分錢(qián)都要達到激勵作用
每次“普調工資”達不到任何激勵作用，僅僅達到“外部均衡作用”！必須做到有條件給錢(qián)！所謂的薪酬績(jì)效，只給薪酬不要求績(jì)效，只達到招人的效果！
◆理念二：薪酬必須遵守外部均衡
外部均衡決定市場(chǎng)價(jià)，普通文員工資4000，研究生畢業(yè)進(jìn)公司做文員必須“8000起"，就是市場(chǎng)價(jià)決定“外部均衡”！
◆理念三：薪酬必須遵守內部均衡
內部均衡決定崗位價(jià)，文員的工資“5000”，經(jīng)理的工資6000，沒(méi)有“內部均衡”，沒(méi)有體現崗位價(jià)！
◆理念四：薪酬必須遵守個(gè)人均衡
個(gè)人均衡決定績(jì)效工資，KPI績(jì)效考核得分高，多勞（有價(jià)值的多勞）必須多得，否則影響團隊的積極性！
◆理念五：?jiǎn)T工的激勵不能僅依賴(lài)“薪酬”
物質(zhì)+精神=100，物質(zhì)為90時(shí)，精神必須要10，也可以做到物質(zhì)為70，精神為30甚至更高，例如“宗教信仰有限公司”！
