企業(yè)在發(fā)展的過程中，總會遇到前所未料的情況與危機。尤其在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，如果，總是存在著這樣或者那樣諸多不確定性的因素，更使中小企業(yè)的正常發(fā)展遇到了阻礙。在這樣的社會背景下，若是中小企業(yè)行動稍有不慎或意識松懈，便會使企業(yè)陷入經濟危機之中，甚至還可能導致企業(yè)不復存在。

不過，值得中小企業(yè)慶幸的是，企業(yè)可以通過以往成功的案例總結，學會在危機中發(fā)展的策略，讓自己在充滿危機的競爭時代，可以掌控危機的發(fā)展態(tài)勢。其實，中小企業(yè)若想掌控危機的發(fā)展勢態(tài)，必須具備兩個前提要素，即一直保持強烈的危機意識與具備強烈的創(chuàng)新意識。當中小企業(yè)具備了危機意識與創(chuàng)新意識并加以實施之后，【智風績效】總結，可以通過以下幾個必備條件，更好地掌控發(fā)展機遇的核心與關鍵。

第一，中小企業(yè)必須做到最大限度地從沒有足夠技術含量以及有著密集型的勞動產業(yè)集群中脫離出來，并不斷朝著高附加值與高技術含量的產品集群轉變。

第二，中小企業(yè)必須能夠做到最大限度地將各種有利于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢資源進行整合，這一過程主要包括產業(yè)供應鏈與物流鏈的有利資源整合。中小企業(yè)還必須要做到最大限度地將自身的競爭優(yōu)勢加以擴展。

第三，對于有利于中小企業(yè)發(fā)展的國家政策與國家實施對企業(yè)發(fā)展有利的扶持政策，需要中小企業(yè)能夠加以合理有效地利用，并能夠最大化地讓企業(yè)處于最有利的政策環(huán)境中。

第四，在現金流管理方面，中小企業(yè)需要最大化地讓企業(yè)的現金流靈活運用。因為只有當企業(yè)的現金流越靈活運用，對企業(yè)的發(fā)展越有利，越能令企業(yè)占據主動。否則，中小企業(yè)一旦遭遇資金短缺，抑或現金流中斷，都會給企業(yè)帶來致命性的打擊。

第五，中小企業(yè)在提升自身核心競爭力的過程中，必須要做到全面優(yōu)化與升級企業(yè)內的管理架構與人才結構，這樣才能有效提升企業(yè)競爭力。

第六，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須由粗放式的發(fā)展模式轉變成集約型的模式，只有實現這種轉變，才能讓企業(yè)效益得到高速增長，并且可以快速提升企業(yè)在行業(yè)中的地位。

當面對已經出現的危機與尚未出現的危機時，中小企業(yè)只有具備危機意識與創(chuàng)新意義，并能夠做到上述六個方面，便可以在危機出現時將危機轉變?yōu)樯虣C，從而有效地掌控自身的發(fā)展機遇。與此同時，不管中小企業(yè)轉型還是升級，也不管其是優(yōu)化還是調整，若是能夠一直保持最為主動的姿態(tài)的話，便可以令發(fā)展與機遇實現有效的重疊。