"眼高手低"在詞典里的解釋是眼力過高、手法過低。而這里講的“眼高手低”, 意思是要求管理者將眼光放長遠，學會站在一定的高度看待全局和問題；至于具體干工作的時候，則要從基礎做起，繼續(xù)做一名不脫產(chǎn)的管理者。
“眼高”是要求公司管理者要有偉大的眼界和心胸，KPI【智風績效】認為企業(yè)一定企業(yè)的發(fā)展方向和使命。部門管理者在工作中要有全局觀念，不但要有企業(yè)一盤棋的眼光，而且要具備駕馭整個部門工作的能力。不管身處什么
位置，銷售處長也好、財務處長也好，都要經(jīng)常抬頭看看自己的前方，所做的工作是否符合企業(yè)發(fā)展大局。每一個平凡的人，都可以在某一個特定的工作領域成就卓越的價值，獲得外界的認同?！笆值汀笔且蟠蠹?/span>的雙手和行動要從最低微處、瑣碎處做起，從小事做起，從直接的身邊的事情做起。
一次，所羅門王把一個小女孩帶到稻田跟前說：“你不是想要一件貴重 的禮物嗎?我可以賞給你，但你要替我做一件事情：把這片稻田里最大的稻穗選出來，拿給我?！毙∨⒏吲d地答應了。“但是，我有一個條件?！彼_ 門王接著說，"你在經(jīng)過稻田時，要一直向前走，不允許停下來，也不能退 回來，更不能左右轉彎。你要記住，我給你的禮物，是與你選擇的稻穗大小成正比的?！苯Y果這個小女孩從稻田里走出來后，什么禮物也沒有獲得，因為她一路上總是嫌所看見的稻穗太小了。在乒乓球的競技中，需要注意以下幾個方面內容：
首先是速度，速度是至關重要的。如果你慢慢騰騰，即使你再準、再狠，對手只要能夠及時站好位就能夠輕松化解；如果速度足夠快，位置大致準確，那么對競爭對手來說，無疑是致命的。企業(yè)競爭也是如此，速度是前提。企業(yè)管理者不應為了其實不存在的完美而貽誤了戰(zhàn)機，因為任何事情不可能有100%的把握，只要經(jīng)過深思熟慮后就應迅速行動，把握稍縱即逝的機遇。就像很多人打球慢慢騰騰一樣，在現(xiàn)實中很多人在執(zhí)行過程中也缺乏緊迫感，經(jīng)常延誤、拖沓，總是慢于進度和計劃；即使最終完成了，但已經(jīng)晚于預定時間了。而在很多情況下，可以這么說，推遲完成就是沒有完成。例如，兩家公司爭先發(fā)布新產(chǎn)品，誰先發(fā)布，誰就搶得了市場先機，就有可能一舉贏得競爭優(yōu)勢，而慢的那家公司將失去一次機會，可能帶來的不是失敗就是破產(chǎn)。商場如戰(zhàn)場，商機稍縱即逝。執(zhí)行力強的人，會將時間進度當作核心標桿來看待， 一旦晚于預定時間，就會感到有壓力，有緊張感，于是開始加班加點，投入更多的資源或者采用其他的補救措施，總之，無論如何也要追趕進度，及時完成任務。
相反，執(zhí)行力弱的人，缺乏時間意識，即使晚于預定時間也無所謂，仍然是“穩(wěn)如泰山”。
其次是準，也就是執(zhí)行的尺度。那些打乒乓球的高手通常都知道一定要打在對手的空當處或者是打出“追身球”。同樣，執(zhí)行也需要密切貼合組織的戰(zhàn)略目標、部門的重點方向、組織的流程制度等。與組織戰(zhàn)略目標不相符的事沒有必要去做，做了屬于嚴重的浪費。因此，企業(yè)管理者需要時時評估每個部門、每個員工的工作是否與組織戰(zhàn)略目標相符。有調查表明，大部分的員工只有8%左右的工作與組織戰(zhàn)略目標密切相關。
最后是狠，也就是執(zhí)行的力度。打乒乓球一定要有力度，擊球的瞬間要感受到球撞擊球臺清脆、有力的聲音，并迅速越過對手球拍的場景。執(zhí)行也是一樣，要追求卓 越，追求最好，追求更好。但是現(xiàn)實中，不少人打的球軟弱無力，力度越來越小，被對手輕易地反攻。執(zhí)行力弱的人做一天和尚撞一天鐘，許多工作做得虎頭蛇尾，沒有成效，缺乏后勁與持續(xù)力。
在工作中，只要企業(yè)管理者真正地掌握了執(zhí)行的"快、準、狠",那么執(zhí)行力的核心價值也就找到了。為什么滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀?為什么同是做個人電腦業(yè)務，唯有戴爾獨占鰲頭?為什么都是做超市，唯有沃爾瑪雄居同行業(yè)榜首? 應該說，各家便利商店和咖啡店的戰(zhàn)略都是大致相同的，然而績效卻是大不相同，道理何在?關鍵就在于是否具有非常強的執(zhí)行力。
