那么企業(yè)在經(jīng)營過程中成本效率是唯一的指標嗎？企業(yè)的成本由料工費和其他的相關的成本所構成，那么這所有的成本項目里面，在過程中，是否所有的成本因素都是我們應該實施的目標呢？答案也是否定的，那么如何才能投入小成本帶來企業(yè)更大更長遠的收益？如何才能在降本增效的實施過程中，前期能調(diào)動全員的積極性，后期還不傷害組織的氛圍和員工的事情呢？ 歸根結底一句話叫用整體視角降本才有效。為什么呢？因為局部的高效率和低成本不等于整體的高收益，整體是叫降本增效，提升企業(yè)的收益，用算大賬的思維犧牲某一個局部成本來提升公司的整體成本，這樣才有效，所以用整體視角才能突破工廠的運營難題。【智風績效】總結出三個策略：

第一個叫聚焦重點，那什么是重點？我們要思考一下，企業(yè)的所有成本都是可變的嗎？答案是否定的，有些成本是永遠無法改變的，所以這個時候我們就可以思考

第二個重點，那什么才是我們改善的重點？或者說在哪個點上改善可能投入最小，改善最大，當我們在找到這些點的時候，就進入第二個策略叫成本轉化。就是花一些小錢兒辦一些大事兒，投入一些小的改善成本，帶來一些大的收益或者大的改善。

第三個策略叫自下而上，高層聚焦指方向，全員參與限制費這樣自上而下和自下而上的兩股力量凝聚在一起，才能快速的見效，還不傷元氣。