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智風績效

降低能耗!降本增效!

瀏覽: 作者:泉州企業(yè)管理咨詢公司【智風績效】 來源:泉州企業(yè)管理咨詢公司【智風績效】 時間:2024-08-10 分類:績效管理咨詢,降本增效咨詢
比如說控制人工提高效率,考核各個部門的能耗指標,那各個部門為了提高自己的作業(yè)效率,與此同時人工的成本控制的越來越嚴苛,人員的工時數(shù)投入也越來越少,于是各個工序為了達成這些指標,他們就采取了一種方式,叫做盡量減少切換,加大生產(chǎn)批量的方式,這樣就減少那些大型設備由于停機切換所造成的產(chǎn)能損失和能耗增加

如何低投入帶來快速的能耗降低?一個咨詢的實例,這家企業(yè)屬于這種高能耗企業(yè),與此同時它出現(xiàn)了利潤不足,泉州企業(yè)管理咨詢公司【智風績效】通過分析固定成本占 25% 左右,變動成本占45%,運營的費用占29%,那個凈利潤只有1%。我們進一步拆解,將它變動成本部分進行二次區(qū)分,14其中直接人工占10%,能耗占 40% 左右,原材料占50%。由于利潤不足,企業(yè)也同時看到了能源消耗的比重非常之高,于是企業(yè)就采取了降本增效的措施。那企業(yè)是怎么做的呢?當它出現(xiàn)利潤不足的時候,它要開始實施降本增效,于是將所有的指標進行分解,分解的過程中就發(fā)現(xiàn)能耗占比非常高,與此同時就進行考核和管理。比如說控制人工、提高效率,考核各個部門的能耗指標,那各個部門為了提高自己的作業(yè)效率,與此同時人工的成本控制的越來越嚴苛,人員的工時數(shù)投入也越來越少,于是各個工序為了達成這些指標,他們就采取了一種方式,叫做盡量減少切換,加大生產(chǎn)批量的方式,這樣就減少那些大型設備由于停機切換所造成的產(chǎn)能損失和能耗增加。 

當各個工序采取這樣的方式,就帶來一個結果,就是各工序的生產(chǎn)批量越來越大的時候,就意味著它的生產(chǎn)周期會越來越長。生產(chǎn)周期長第一會帶來我們的庫存變高,第二對客戶市場訂單的響應時間就會變慢,這個時候就產(chǎn)生一個新的結果,當市場的響應速度越來越慢,就意味著市場接單的競爭力越來越低,于是市場接單的那種質量和付款條件就越來越差,所以就企業(yè)出現(xiàn)了利潤不足。與此同時,我們知道當利潤不足,庫存還在變高的時候,就意味著工廠的投資回報率在降低。當利潤又低,投資回報率越來越低的時候,企業(yè)就再次加大了降本增效的力度和績效考核的強度,于是就形成了這種惡性循環(huán)。那我們的做法是怎么樣子呢?績效考核咨詢公司【智風績效】面對這個成本結構的時候,首先弱化人工成本的控制,因為人工成本占總變動成本之中的10%,在它總成本之中只占4.5%,這個時候我們可以大膽的假設一下,即使把人工成本砍掉一半,會帶來一個什么結果呢?也就是說總成本只能下降到 2.5% 左右,但是人工成本可能下降一半嗎?答案是很難很難,幾乎是不可能的,所以我們采取的策略是,首先弱化人工成本的考核和控制,并且建議公司增設綜合的節(jié)能管理專員,與此同時,將生產(chǎn)績效與那些能耗損耗和訂單準時完成率及時的掛鉤。

并且?guī)推髽I(yè)導入新的生產(chǎn)計劃管控模式,嚴控它的生產(chǎn)的,在制品數(shù)量這個時候生產(chǎn)周期就能大幅壓縮,那帶來的結果是什么呢?首先市場的反應速度在增加,在變快,市場接單的競爭力就會增加,于是公司的產(chǎn)出和收益就提升了,那同時整體工廠的產(chǎn)能也不降低。我們知道如果說生產(chǎn)周期再加快,庫存在加低,同時產(chǎn)能不變的情況下,就意味著它的周轉率在增加。與此同時增強他專職的節(jié)能管理,以及各個部門能耗和他績效指標掛鉤的這個措施之后,公司的總的能耗反而降低了。這個時候客戶、員工甚至企業(yè)三方都同時受益,這個時候就實現(xiàn)了通過小的投入實現(xiàn)了公司整體的大收益。

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