如何用局部的高成本換整體的高周轉(zhuǎn)和高收益。同樣我先說(shuō)一個(gè)標(biāo)桿的做法，有這樣一個(gè)企業(yè)，它會(huì)將它的貨車裝滿一半的時(shí)候，就將貨發(fā)往整個(gè)歐洲。它會(huì)將它很多租金非常昂貴的服裝展示店，貨架空閑的時(shí)候并不及時(shí)的上貨，甚至有時(shí)候還鼓勵(lì)缺貨。另外它每周兩次在工廠直接將衣服掛在衣架上一起包裝。我們知道這種包裝方式就會(huì)占用很大的包裝空間，也會(huì)增加物流成本，但是它就是用這種方式，不考慮運(yùn)輸成本，直接每周兩次，直接就發(fā)往日本的所有零售店。另外他在發(fā)貨之前在工廠就把衣服掛好價(jià)格標(biāo)簽，而不是讓各商家在自己店鋪里面進(jìn)行操作。同時(shí)它有一個(gè)50萬(wàn)平米，每周可以發(fā)貨250萬(wàn)件的一個(gè)大型物流中心，在它復(fù)合和運(yùn)載能力還有很多富余的時(shí)候，它還耗資1億歐元，在另外一個(gè)地方修建一出一個(gè)12萬(wàn)平米的大型物流中心。

當(dāng)我說(shuō)完這幾個(gè)做法的時(shí)候，那我們這時(shí)候來(lái)思考一個(gè)問(wèn)題，這家服裝企業(yè)到底是誰(shuí)？為什么它這么浪費(fèi)？不考慮成本呢？它最后收益如何？它到底競(jìng)爭(zhēng)力如何？那這家企業(yè)就是Zara，在最新的公開(kāi)財(cái)報(bào)中Zara2021年銷售額達(dá)到了277億歐元。在這兩年我們?nèi)蛞咔槿绱藝?yán)重的情況下，營(yíng)收增長(zhǎng)了36%，毛利率達(dá)到了57.1%，創(chuàng) 6 年內(nèi)新高。凈利潤(rùn)猛漲至193%，達(dá)到32億歐元，我們稱為逆勢(shì)增長(zhǎng)。

那這時(shí)候我們來(lái)思考一個(gè)話題Zara這么浪費(fèi)，為什么還能取得如此優(yōu)異的成績(jī)呢？【智風(fēng)績(jī)效】認(rèn)為“企業(yè)的收益率不僅僅是從成本和利潤(rùn)出發(fā)，更重要的是關(guān)注你的周轉(zhuǎn)率”，Zara就是因?yàn)樵跔奚恍┚植康某杀?，換得了整個(gè)供應(yīng)鏈的高周轉(zhuǎn)，才取得了如此優(yōu)異的戰(zhàn)績(jī)。