俗話說(shuō)，一生二,二生三,三生萬(wàn)物。那么一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)始人創(chuàng)辦開(kāi)始，到最終成為規(guī)?；拇蠊?，它們靠的是什么?近些年來(lái)人們發(fā)現(xiàn)，在新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，績(jī)效逐漸變成了影響企業(yè)發(fā)展的桎梏。在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，績(jī)效管理一直被認(rèn)為是一件很難做的事，許多企業(yè)在面對(duì)績(jī)效問(wèn)題時(shí)都出現(xiàn)了“沒(méi)有績(jī)效考核眉開(kāi)眼笑，有了績(jī)效考核雞飛狗跳”的情況。這不禁令人產(chǎn)生疑惑，績(jī)效管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么?作為企業(yè)的管理者，我們又該如何去解決這個(gè)問(wèn)題?

1.以終為始，夢(mèng)想鏈接夢(mèng)想

所有人在談績(jī)效時(shí)都覺(jué)得應(yīng)該從目標(biāo)開(kāi)始，但在談目標(biāo)之前我們需要先討論一件事情企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)是什么?著名企業(yè)家馮侖先生曾說(shuō)過(guò)一句話:“企業(yè)是在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的過(guò)程中，順便賺了點(diǎn)錢(qián)?！庇纱丝梢?jiàn)，企業(yè)發(fā)展的根本其實(shí)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的夢(mèng)想，而企業(yè)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)靠的又是夢(mèng)想鏈接夢(mèng)想的過(guò)程，即一個(gè)人的夢(mèng)想鏈接著一群人的夢(mèng)想，同時(shí)因?yàn)檫@兩者之間有著共同交集，所以大家才為了共同的夢(mèng)想而努力。因此，追逐夢(mèng)想是起點(diǎn)，完成目標(biāo)是終點(diǎn)，夢(mèng)想產(chǎn)生目標(biāo)，目標(biāo)使夢(mèng)想貼近。

2.知己知彼，變被動(dòng)為主動(dòng)

在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中我們常常會(huì)思考，管理者和團(tuán)隊(duì)之間，老板和企業(yè)員工之間，誰(shuí)是主動(dòng)者誰(shuí)又是被動(dòng)者呢?有人研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者幾乎都是全力以赴的，而職業(yè)經(jīng)理人和員工很多都是全力應(yīng)付的。那么如何轉(zhuǎn)變員工的積極性，使其由全力應(yīng)付到全力以赴，變被動(dòng)為主動(dòng)呢?這一章將會(huì)展開(kāi)講述，詳細(xì)分析和討論。

3.群策群力，變要求為需求

我們都知道，人類在進(jìn)行任何一件事情時(shí)，“要求”都沒(méi)有“需求”所能提供的自身動(dòng)能大。、

4.計(jì)劃落地，變執(zhí)行到自行

目標(biāo)計(jì)劃是需要通過(guò)行動(dòng)來(lái)完成的，而完成目標(biāo)所選擇的行動(dòng)方式是執(zhí)行還是自行就與要求和需求緊密相關(guān)。要求對(duì)應(yīng)執(zhí)行，需求對(duì)應(yīng)自行，只有行變成自行。這一章將通過(guò)七張表格、八個(gè)步驟來(lái)展示從要求到需求、從執(zhí)行到自行的轉(zhuǎn)變是如何發(fā)生的.