企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為企業(yè)所作的決策，往往帶有戰(zhàn)略性、全局性、非常規(guī)性。因此，這便需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，并在決策確定之前，反復(fù)思考。要知道，決策作出之前需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行周密的論證，這樣才能不斷增強(qiáng)自覺(jué)性與主見(jiàn)性，更能有效杜絕盲目性。KPI【智風(fēng)績(jī)效】收集總結(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在決策之前，做到五思而后行，才能最大化地保證決策的正確性與有效性。

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在作決策之前，首先要做的思考便是明確所作的決策的目的與范圍，全面考慮決策所涉及的職權(quán)范圍與限制因素，最終有分辨性地作出決策。

第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在作決策時(shí)，要想明白自己是否已經(jīng)掌握了決策所需的足夠信息與事實(shí)。每一項(xiàng)正確的決策都是建立在可靠的信息基礎(chǔ)上的。

第三，在決策的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要思考所作的決策是否值得企業(yè)去實(shí)施。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者針對(duì)決策目標(biāo)的宏觀價(jià)值進(jìn)行再分析。在為企業(yè)作任何一項(xiàng)決策之前，都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者考慮到?jīng)Q策的價(jià)值。

第四，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在決策之后，必須對(duì)決策制定過(guò)程中，企業(yè)各個(gè)部門(mén) 與各方面會(huì)為決策的制定而做出的反應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真思考。但凡決策高手，他們都非?？粗貋?lái)自于各方面的不同意見(jiàn)，并能夠從中吸取正確的部分，不斷令自身的認(rèn)識(shí)與決策深度化。這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在每一次作決策的過(guò)程中，都能夠?qū)W習(xí)到很多東西。這種善于學(xué)習(xí)、善于吸取下屬長(zhǎng)處的領(lǐng)導(dǎo)者，往往作出的決策更能帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

第五，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在作出決策之后，還必須想清楚什么時(shí)機(jī)將所作出的決策實(shí)施更為有效。每一個(gè)企業(yè)在最初創(chuàng)辦時(shí)，都已經(jīng)有決策的存在。但是若想改變企業(yè)的發(fā)展決策，就必須等待最佳的時(shí)機(jī)，在什么時(shí)候改變決策，這對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言是非常重要的選擇。當(dāng)時(shí)機(jī)未成熟的時(shí)候，作  出改變的決策不僅冒險(xiǎn)，甚至還有可能給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。同樣，當(dāng)時(shí)機(jī)成熟之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能及時(shí)實(shí)施決策，又會(huì)將決策的優(yōu)勢(shì)變成劣勢(shì)，嚴(yán)重 影響決策的有效執(zhí)行。因此，這便需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施決策的過(guò)程中，一定要把握好時(shí)機(jī)，做到當(dāng)機(jī)立斷，從而令決策更好地在企業(yè)執(zhí)行下去。