一直以來，企業(yè)在削減成本方面都深感困難，尤其對于中小企業(yè)而言，削減成本更是令管理者感到很頭疼的事情。企業(yè)之所以要削減成本，其中原因許許多多。諸如，為了提升或者維持利潤、獲得收購的協(xié)同效益或者避免破產(chǎn)等。身為企業(yè)的領(lǐng)導者，當企業(yè)需要將成本削減百分之十、百分之二十，甚至百分之三十時，你應當如何去做呢?KPI【智風績效】通過總結(jié)以往企業(yè)削減成本成功的經(jīng)驗，企業(yè)領(lǐng)導者可以通過以下方式進行。

第一，在面對削減企業(yè)成本的需求時，企業(yè)領(lǐng)導者千萬不可企圖運用 一種策略便可以徹底改變企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，更不可一蹴而就地解決削減成 本的問題；反之，需要企業(yè)領(lǐng)導者必須要制訂好計劃，運用更多的舉措去實現(xiàn)目標。

第二，企業(yè)領(lǐng)導者削減成本的力度越大，帶給企業(yè)的沖擊便會越大。 這便要求企業(yè)領(lǐng)導者必須要根據(jù)節(jié)省開支的目標，制訂出合理的成本削減的力度。若是企業(yè)需要削減百分之十的成本時，企業(yè)領(lǐng)導者可以運用漸進式削減的策略。這樣才能讓企業(yè)大多數(shù)部門都不會受其他部門的影響下，將成本削減百分之十。其中最為常見的成本削減有：對于非經(jīng)常性開支予以合并、有效解決被拖延的人員問題、從部門管理的開支中削減成本、有效控制 雜項的開支、對加薪的請求進行有效的控制，還可以運用再次提議未獲采納的節(jié)省方法。

若是企業(yè)削減成本的目標定為百分之二十時，企業(yè)領(lǐng)導者可以嘗試運 用重新設(shè)計崗位與流程的方法加以實現(xiàn)。因為這種方式對于其他的部門并沒有產(chǎn)生太大的影響。企業(yè)領(lǐng)導者之所以要運用這種策略，是因為除非 砍掉企業(yè)某個部門中的大量工作，否則便不可能成功將成本削減百分之二十。這時需要企業(yè)領(lǐng)導者必須要做的是盡量砍掉任何得不償失的工作； 在有效地運用裁減工作崗位的方法時，企業(yè)領(lǐng)導者必須要從三個方面重新 考慮企業(yè)的活動：即考慮業(yè)務(wù)往來部門溝通，了解對方是如何影響本部門的工作量的。這樣可以幫助企業(yè)領(lǐng)導者發(fā)現(xiàn)一些削減成本的機會；企業(yè)領(lǐng)導者可以通過改變流程削減成本；若想成功削減成本，還需要企業(yè)領(lǐng)導者 必須要改變“雙保險”思維模式。切不可因為預防某些影響不大的小概率事件，而運用過于謹慎的做法。這樣的行為只能令企業(yè)成本增加。

若是企業(yè)將削減成本的目標定于百分之三十時，需要企業(yè)領(lǐng)導者一定 要明白的是，這種方式會給企業(yè)帶來極大的沖擊。這時需要企業(yè)領(lǐng)導者必 須要協(xié)調(diào)部門間相同的活動，以此獲得價格折扣的優(yōu)惠。只是想要完成這 種削減目標，需要企業(yè)領(lǐng)導者必須要小心制定相關(guān)策略，這樣才能保證在削減企業(yè)成本的同時，又不會影響企業(yè)的正常發(fā)展。