品質(zhì)成本也是一個(gè)容易被忽視的隱形成本，管理人員更習慣去解決品質(zhì)問(wèn)題，大多數企業(yè)沒(méi)有重視品管部，而且設置不了品質(zhì)部，【智風(fēng)績(jì)效】總結有以下幾種原因：

第一種原因，企業(yè)老板觀(guān)念上不同意設置，認為設置品質(zhì)部會(huì )額外增加人工成本，殊不知這些減少的人工成本與隱形的品質(zhì)成本比起來(lái)是“小巫見(jiàn)大巫”。

第二種原因，同樣是企業(yè)老板不同意設置，原因是原來(lái)設置過(guò)品質(zhì)部沒(méi)有發(fā)揮出應有的作用，廠(chǎng)里的不良品沒(méi)有減少，返工、報廢、退貨、客訴和原來(lái)一樣多，有些企業(yè)甚至是增多了，并且事情處理起來(lái)更加麻煩，最后認定這個(gè)部門(mén)多半是擺設，再次設置只會(huì )是“重復昨天的故事”。

第三種原因，是利益交織造成的，品質(zhì)部成為多方利益博弈的交會(huì )點(diǎn)，品質(zhì)部自身不具備良好的博弈能力，反而成了品質(zhì)關(guān)聯(lián)各部門(mén)之間推諉的靶子。采購部門(mén)抱怨品質(zhì)部驗收標準不統一，生產(chǎn)部抱怨來(lái)料不良多影響效率品質(zhì)部沒(méi)有攔截住，銷(xiāo)售部抱怨成品經(jīng)過(guò)品質(zhì)部的檢驗還是有大量不良、退貨、客訴等。最主要的是，一些具體事務(wù)涉及品質(zhì)判定背后帶來(lái)的利益變動(dòng)所產(chǎn)生的壓力。這些變動(dòng)直接帶來(lái)的就是博弈和沖突，品質(zhì)部的人員承受不了這些壓力，解決不了這些博弈和沖突，最終選擇黯然離開(kāi)這個(gè)企業(yè)或品質(zhì)部，導致企業(yè)老板同意設置這個(gè)部門(mén)卻沒(méi)有人愿意來(lái)這個(gè)部門(mén)工作的尷尬局面。

品質(zhì)部，是一個(gè)說(shuō)起來(lái)很重要、做起來(lái)不重要、忙起來(lái)不重要、出了品質(zhì)問(wèn)題跑不掉的部門(mén)。【智風(fēng)績(jì)效】多年咨詢(xún)實(shí)踐觀(guān)察發(fā)現，品質(zhì)經(jīng)理是制造型企業(yè)里流失率最高的中層管理崗位，這種局面與企業(yè)規范程度無(wú)關(guān)，無(wú)論是民營(yíng)企業(yè)、臺資企業(yè)還是外資企業(yè)大都一樣，這個(gè)崗位在本企業(yè)里基本保持流失速度最快、流失率最高。