企業(yè)如何給員工保障?員工關(guān)注的又是什么呢?作為領(lǐng)導(dǎo)或是管理者，我們知道企業(yè)都是人盡其才，才盡其用的。在這個過程中，員工能最好地發(fā)揮出自己的能力取決于什么?呈現(xiàn)的是三維幸福模型，也就是說員工關(guān)注三個點。員工在組織里關(guān)注的第一點，是收入。普通員工，他們養(yǎng)家糊口，需要收入。關(guān)于收入，有人錯誤地理解員工總是要高報酬，KPI【智風(fēng)績效】認(rèn)為其實這樣的理解有失偏頗。大多數(shù)員工知道自己的狀態(tài)，知道自己的人力資本現(xiàn)狀，也清楚人力資本在市場的價格和價值。所以我們有時問員工:“如果公司一個月給你10萬元，你會怎么樣?”他聽到這個問題不是開心，而是緊張。他往往會回答:“公司能給我這么多，肯定要我付出更大的努力?！彼?，我們不要總認(rèn)為企業(yè)中的員工就想追求高收入。在企業(yè)發(fā)展的過程中，員工想要的收入并不是高無上限，員工要的其實就是一種相對公平的收入，即相對于自己的付出所獲得的收入是公平的。對于收人指數(shù)，不用去擔(dān)心員工如果獅子大開口該怎么辦，大多數(shù)組織的員工都清楚知道自己的狀態(tài)和水平。所以，他對自己的收入期待會根據(jù)他的狀態(tài)有一個合理的區(qū)間。

員工們情緒上更關(guān)注的就是第二點，即公平指數(shù)。與其說多少，還不如說公平。為什么呢?古語道:不患寡而患不均。很多情況下我們發(fā)現(xiàn)，對于最終的結(jié)果報酬，人們在乎的往往不是獲得了多少的問題，而是獲得的結(jié)果

是否公平的問題，如果不是所勞即所獲，而是不勞也可獲，那么企業(yè)員工的心里就會產(chǎn)生不公平感，員工會覺得自己沒有被企業(yè)公平地對待。

所以企業(yè)員工幸福模型的第二個點，就在于公平。一個企業(yè)要做到相對公平，因為絕對的公平是很難實現(xiàn)的。相對公平意味著員工在同等工作崗位上，擁有同等勞動力的價值，在同等付出的情況下，可以拿到相同的報酬。同崗位同價值這點很多企業(yè)做得是比較茫然的，因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法評價他的員工是不是同質(zhì)的，是不是同崗的，是不是同勞動力價值的。同崗可能還好評估，但同質(zhì)同貢獻，即他的人力資本價值、崗位價值和貢獻價值如何評估呢?我們可能很容易就看到員工的人力付出或者崗位價值，但是他的人力資本價值和貢獻價值，有時候很難衡量。所以就需要企業(yè)做一個崗位評價，即通過人力資本盤點和崗位評價的工作來完成公平指數(shù)。

我們再來看看第三個角度:夢想一個人愿意在一個群體里工作，他更為關(guān)注的是這個企業(yè)是否有未來;這個企業(yè)的夢想是什么;這個企業(yè)的夢想和自己的發(fā)展規(guī)劃是否一致。所以，員工的三維幸福模型告訴我們:我們要把握企業(yè)這個根，并使它要茁壯。只有根茁壯、干規(guī)范、花鮮艷、果實甜，那財務(wù)收獲的蛋糕才一定是最漂亮的。

我們透過現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)本質(zhì)，原來企業(yè)的思維目標(biāo)說到底只有一條線，那就是員工的三維幸福模型。如果員工的這三個指數(shù)達標(biāo)，那企業(yè)的發(fā)展一定是特別棒的狀態(tài)。那些成功的企業(yè)都有一個特點，即公司中的每一個員工都在自己的崗位上得到了相應(yīng)的報酬，達成了夢想。