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智風績效
專注10多年,專業(yè)績效管理咨詢!
Focused on performance management consulting for over 10 years!


    業(yè)務(wù)員-KPI績效考核表 業(yè)務(wù)員kpi績效考核指標包括新客戶成交數(shù),銷售額,回款率,老客戶銷售上升!要區(qū)分渠道類業(yè)務(wù)員的KPI績效考核和項目類業(yè)務(wù)員KPI績效考核,渠道類業(yè)務(wù)員KPI績效考核注重老客戶銷售額和新客戶開發(fā)數(shù),而項目類業(yè)務(wù)員的KPI績效考核重視的是項目利潤和匯款!

                 ****公司績效管理咨詢資料                          ****Company performance management information                          

 ***公司20     月份員工業(yè)績KPI績效考核表(例表

      姓名(被考核人):     部門:  營銷中心    崗位:  業(yè)務(wù)員    考核人:     填表日期:               

序號

任務(wù)名稱

信息來源

關(guān)鍵績效指標

目標值

零點值

權(quán)重

得分計算方法

實際

完成

自評

得分

上級

評分

終評

得分

1

新客戶

數(shù)

財務(wù)數(shù)據(jù)

成交1萬元以上的客戶數(shù)量

3 120%

得分=(實際值-零點值)/

(目標值-零點值)*100

0≤KPI得分≤120





2銷售額財務(wù)數(shù)據(jù)新老客戶及所有產(chǎn)品的銷售總額50萬20萬20%



3回款率財務(wù)數(shù)據(jù)本人(∑累計回款額÷∑累計銷售額)*100%100%99%20%



4

老客戶

銷售
財務(wù)數(shù)據(jù)(本月銷售額-上個月銷售額)÷本月銷售額*100%10%010%



5

銷售

成本控制
財務(wù)數(shù)據(jù)(∑實際成本-∑標準成本)÷∑標準成本*100%010%10%

得分=(零點值-實際值)/

(零點值-目標值)*100

0≤KPI得分≤120




6

老客戶

流失率
財務(wù)數(shù)據(jù)老客戶(未成交客戶數(shù)÷總客戶數(shù))*100%5%10%10%



7

客訴

未及時解決
直接上級客戶投訴一周內(nèi)未及時解決的數(shù)量015%



8

上級交辦

未及時完成
直接上級上級交辦事項未及時完成的數(shù)量025%



合計



績效面談該進內(nèi)容:



說明:1、“企業(yè)文化考核”采用另外獨立表格;2、"任務(wù)名稱"填寫來源于職責、上級安排事項、內(nèi)外客戶需求;3、"關(guān)鍵績效指標"填寫含有數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、客戶(上級的評價),建議在6-8項之間; 4、如果領(lǐng)導臨時安排任務(wù)的權(quán)重超過40%則需要重新填寫該表格。注:不同公司指標、指標值不同、注意修改!






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