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智風(fēng)績(jì)效
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保安部KPI績(jì)效考核指標庫-BSC分解
考核維度BSC考核指標考核指標維度細分指標定義/計算公式考核數據
來(lái)源
確認部門(mén)評分方法
財務(wù)層面部門(mén)費用預算達成
部門(mén)業(yè)務(wù)費用達成率部門(mén)業(yè)務(wù)費用包括:消防費、安全生產(chǎn)費、治安保衛費、安全教育培訓費達成率
(實(shí)際部門(mén)費用÷計劃費用)×100%
財務(wù)部
百分比法
差旅費預算達成率(實(shí)際費用÷計劃費用)×100%財務(wù)部
百分比法
辦公費用達成率(實(shí)際部門(mén)費用÷計劃費用)×100%財務(wù)部
加減分法
內部
運營(yíng)層面
1、消防安全管理消防安全工作計劃完成率(實(shí)際完成工作任務(wù)÷計劃工作任務(wù))*100%人力資源
加減分法
消防教育培訓和業(yè)務(wù)訓練按制度規定,及時(shí)進(jìn)行教育培訓和業(yè)務(wù)訓練,以實(shí)際計劃完成率作為衡量評估人力資源

加減分法
消防安全措施的檢查落實(shí)消防安全措施完成情況安全保衛

加減分法
消防器材完好率(實(shí)際完好器材數÷總器材數)×100%安全保衛
分管領(lǐng)導百分比法
消防器材賬物相符消防器材賬物相符安全保衛

百分比法
2、內部治安保衛
管理
廠(chǎng)內發(fā)生各類(lèi)事故治安案件處理及時(shí)性合理性處理的及時(shí)性合理性分管領(lǐng)導
加減分法
廠(chǎng)內內部糾紛調解的及時(shí)性有效性處理及時(shí)性合理性調解處理的及時(shí)性有效性分管領(lǐng)導
加減分法
日常的安全巡視檢查檢查頻次檢查結果安全保衛

加減分法
安全隱患整改達標率(隱患整改完成數÷隱患整改計劃數)×100%安全保衛

百分比法
廠(chǎng)區內治安案件發(fā)生情況以發(fā)生治安案件為衡量標準安全保衛
分管領(lǐng)導非此既比
外來(lái)人員進(jìn)出廠(chǎng)登記手續完整率問(wèn)卷回收數量÷發(fā)放總量安全保衛
分管領(lǐng)導百分比法
員工上班時(shí)間進(jìn)出廠(chǎng)手續完整性以完成性和準確性作為衡量依據安全保衛
人力資源
加減分法
下班后及節假日員工進(jìn)出廠(chǎng)登記手續完整性以完成性和準確性作為衡量依據安全保衛
分管領(lǐng)導百分比法
外來(lái)車(chē)輛物資進(jìn)出廠(chǎng)登記檢查手續完整性以完成性和準確性作為衡量依據安全保衛
分管領(lǐng)導百分比法
上級領(lǐng)導重要客人來(lái)廠(chǎng)安全保衛安全保衛措施落實(shí)情況安全保衛
分管領(lǐng)導非此即比
備用鑰匙管理按制度規定,負責備用鑰匙管理,以安全、合理使用為衡量依據


3、飲食安全管理餐具飲具安全按規定定期進(jìn)行飲食衛生防范檢查安全保衛

非此即比
肉油糧安全許可證管理按規定抽查肉油糧安全許可證安全保衛

非此即比
用氣用電安全管理主要包括:用氣、用電、消防設施的安全檢查安全保衛

非此即比
4、安全教育培訓工作管理培訓工作計劃完成率已培訓項目數÷應培訓項目數×100%工作記錄
百分比法
培訓記錄的完整性按不完整性的分數計扣分數


培訓文件的歸檔及時(shí)性和完整性按不完整性的分數計扣分數


培訓結果的有效性按效果評估結果進(jìn)行考核分管領(lǐng)導
等級評分
5、生產(chǎn)安全管理工作計劃完成情況計劃完成數÷計劃數×100%


生產(chǎn)安全檢查情況檢查頻次檢查結果


生產(chǎn)安全隱患整改情況(隱患整改完成數÷隱患整改計劃數)×100%


預防措施計劃完成率(預防措施實(shí)際完成數÷預防措施計劃數)×100%


生產(chǎn)廢棄物的處理按照制度規定,監督檢查生產(chǎn)廢棄物的處理,以安全、徹底、有效為衡量標準


生產(chǎn)安全事故的協(xié)助調查按照制度規定,協(xié)助生產(chǎn)安全事故調查,以及時(shí)、妥善、有效為衡量標準


勞保用品的發(fā)放按照制度規定,審核勞保用品,以及時(shí)、準確發(fā)放為衡量依據


6、交通安全管理機動(dòng)車(chē)管理制度檢查落實(shí)按照制度規定,定期進(jìn)行機動(dòng)車(chē)管理制度的檢查與落實(shí),以實(shí)際檢查記錄為衡量標準

等級評分
交通事故處理按照制度規定,參與交通事故的處理,以及時(shí)、妥善處理為衡量依據


7、其它指標工作計劃完成情況分管領(lǐng)導對周期內部門(mén)的工作計劃完成情況評價(jià)


臨時(shí)工作任務(wù)完成情況分管領(lǐng)導對周期內部門(mén)的工作計劃完成情況評價(jià)


年度資料整理歸檔完整性及時(shí)性按相關(guān)制度規定以及文件歸檔的完整性及時(shí)性


與本門(mén)職責相關(guān)的培訓完成情況及時(shí)性、有效性人力資源

加減分法
用款計劃申報的及時(shí)性以用款計劃不及時(shí)申報分析評價(jià)財務(wù)部分管領(lǐng)導加減分法
客戶(hù)層面客戶(hù)滿(mǎn)意度接受民主評議的相關(guān)單位對被測評單位所提供服務(wù)的滿(mǎn)意度企業(yè)內部職工對安全保衛工作的滿(mǎn)意度人力資源

加減分法
學(xué)習成長(cháng)面員工培訓部門(mén)培訓計劃完成率部門(mén)培訓實(shí)際完成情況÷計劃完成量×100%人力資源
百分比法
上崗培訓合格率上崗培訓合格人數÷新上崗人數(含新進(jìn)廠(chǎng)轉崗待崗后重新上崗)×100%人力資源

百分比法
培訓覆蓋率被培訓人數÷員工總數×100%人力資源

百分比法
員工滿(mǎn)意滿(mǎn)意度調查結果滿(mǎn)意的總人數÷接受調查的總人數×100%人力資源

百分比法
員工滿(mǎn)意度調查覆蓋率接受員工滿(mǎn)意度調查的總人數÷員工總人數×100%人力資源

加減分法
員工成長(cháng)年度內學(xué)歷或職業(yè)資格或技能提高的員工比率學(xué)歷或職業(yè)資格或技能提高的員工人數÷部門(mén)全部人數×100%人力資源

加減分法
技術(shù)革新管理創(chuàng )新
的數量和質(zhì)量
被采納的技術(shù)革新管理創(chuàng )新的數量被采納的創(chuàng )新建議數量部門(mén)建議總數量

加減分法
被采納的技術(shù)革新管理創(chuàng )新的質(zhì)量按相關(guān)制度規定評比的技術(shù)革新管理創(chuàng )新的效果

等級評分
部門(mén)建設團隊建設以廠(chǎng)領(lǐng)導對部門(mén)的總評價(jià)為標準分管領(lǐng)導

部門(mén)員工遵紀守法以實(shí)際違反情況統計評價(jià)人力資源部

部門(mén)員工績(jì)效考核及時(shí)性以不及時(shí)次數統計評價(jià)人力資源部

部門(mén)制度的完善及執行情況按發(fā)現未根據外部相關(guān)標準法


律法規的規定進(jìn)行及時(shí)修訂或廠(chǎng)領(lǐng)導

違規執行的次數計扣分數
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