kpi績效考核表-技術員kpi績效考核表,包括圖紙準確率,生產參數錯誤次數,技術圖紙延誤次數!大多數企業(yè)技術員分為設計技術員和工藝技術員,設計技術員主要是產品投放市場銷售量,有部分企業(yè)設計技術員的KPI績效考核的獎金和銷售量掛鉤,而工藝技術員的KPI績效考核是生產過程的產量、質量相結合!作為企業(yè)盡量把生產工藝參數標準化,或者工藝參數區(qū)間標準化!
****公司績效管理咨詢資料 ****Company performance management information
***公司20 年 月份員工業(yè)績KPI績效考核表(例表)
姓名(被考核人): 部門: 技術部 崗位: 技術員 考核人: 填表日期: 年 月 日
序號 | 任務名稱 | 信息來源 | 關鍵績效指標 | 目標值 | 零點值 | 權重 | 得分計算方法 | 實際 完成 | 自評 得分 | 上級 評分 | 終評 得分 |
1 | 產品優(yōu)等率 | 品管部 | 產品投入產出優(yōu)等率 | 99% | 95% | 10% | 得分=(實際值-零點值)/ (目標值-零點值)*100 0≤KPI得分≤120 | ||||
2 | 生產效率 | 生產部 | 產量達標率 | 100% | 90% | 10% | |||||
3 | 圖紙準確率 | 生產部 | 圖紙準確率 | 100% | 99% | 20% | |||||
4 | 生產參數 錯誤次數 | 生產部 | 生產工藝參數錯誤次數 | 0 | 1 | 20% | 得分=(零點值-實際值)/ (零點值-目標值)*100 0≤KPI得分≤120 | ||||
5 | 技術圖紙 延誤次數 | 生產部 | 生產排程確定后,技術圖紙及時跟進,否則判定為延誤 | 0 | 2 | 15% | |||||
6 | 技術性 質量事故 | 生產部 | 因為技術問題,引起質量事故 | 0 | 1 | 15% | |||||
7 | 技術問題 及時解決 | 生產部 | 根據提前確認完成時間,及時完成,否則判定為延誤 | 0 | 4 | 10% | |||||
合計 | |||||||||||
績效面談該進內容: |
說明:1、“企業(yè)文化考核”采用另外獨立表格;2、"任務名稱"填寫來源于職責、上級安排事項、內外客戶需求;3、"關鍵績效指標"填寫含有數量、質量、成本、時間、客戶(上級的評價),建議在6-8項之間; 4、如果領導臨時安排任務的權重超過40%則需要重新填寫該表格。注:不同公司指標、指標值不同、注意修改!