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智風績效
專注10多年,專業(yè)績效管理咨詢!
Focused on performance management consulting for over 10 years!

 

    kpi績效考核表-技術員kpi績效考核表,包括圖紙準確率,生產參數錯誤次數,技術圖紙延誤次數!大多數企業(yè)技術員分為設計技術員和工藝技術員,設計技術員主要是產品投放市場銷售量,有部分企業(yè)設計技術員的KPI績效考核的獎金和銷售量掛鉤,而工藝技術員的KPI績效考核是生產過程的產量、質量相結合!作為企業(yè)盡量把生產工藝參數標準化,或者工藝參數區(qū)間標準化!

         ****公司績效管理咨詢資料                                            ****Company performance management information                          

 ***公司20     月份員工業(yè)績KPI績效考核表(例表

      姓名(被考核人):       部門:  技術部     崗位: 技術員    考核人:      填表日期:          

序號

任務名稱

信息來源

關鍵績效指標

目標值

零點值

權重

得分計算方法

實際

完成

自評

得分

上級

評分

終評

得分

1

產品優(yōu)等率

品管部

產品投入產出優(yōu)等率

99% 95%10%

得分=(實際值-零點值)/

(目標值-零點值)*100

0≤KPI得分≤120





2

生產效

生產部產量達標率100%90%10%



3圖紙準確率生產部圖紙準確率100%99%20%



4

生產參數

錯誤次數

生產部生產工藝參數錯誤次數0120%

得分=(零點值-實際值)/

(零點值-目標值)*100

0≤KPI得分≤120




5

技術圖紙

延誤次數

生產部生產排程確定后,技術圖紙及時跟進,否則判定為延誤0215%



6

技術性

質量事故

生產部因為技術問題,引起質量事故0115%



7

技術問題

及時解決

生產部根據提前確認完成時間,及時完成,否則判定為延誤0410%



合計



績效面談該進內容:






說明:1、“企業(yè)文化考核”采用另外獨立表格;2、"任務名稱"填寫來源于職責、上級安排事項、內外客戶需求;3、"關鍵績效指標"填寫含有數量、質量、成本、時間、客戶(上級的評價),建議在6-8項之間; 4、如果領導臨時安排任務的權重超過40%則需要重新填寫該表格。注:不同公司指標、指標值不同、注意修改!













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