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智風(fēng)績效
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技術(shù)員-KPI績效考核表

         ****公司績效管理咨詢資料                                            ****Company performance management information                          

 ***公司20     月份員工業(yè)績KPI績效考核表(例表

      姓名(被考核人):       部門:  技術(shù)部     崗位: 技術(shù)員    考核人:      填表日期:          

序號

任務(wù)名稱

信息來源

關(guān)鍵績效指標(biāo)

目標(biāo)值

零點(diǎn)值

權(quán)重

得分計(jì)算方法

實(shí)際

完成

自評

得分

上級

評分

終評

得分

1

產(chǎn)品優(yōu)等率

品管部

產(chǎn)品投入產(chǎn)出優(yōu)等率

99% 95%10%

得分=(實(shí)際值-零點(diǎn)值)/

(目標(biāo)值-零點(diǎn)值)*100

0≤KPI得分≤120





2

生產(chǎn)效

生產(chǎn)部產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率100%90%10%



3圖紙準(zhǔn)確率生產(chǎn)部圖紙準(zhǔn)確率100%99%20%



4

生產(chǎn)參數(shù)

錯(cuò)誤次數(shù)

生產(chǎn)部生產(chǎn)工藝參數(shù)錯(cuò)誤次數(shù)0120%

得分=(零點(diǎn)值-實(shí)際值)/

(零點(diǎn)值-目標(biāo)值)*100

0≤KPI得分≤120




5

技術(shù)圖紙

延誤次數(shù)

生產(chǎn)部生產(chǎn)排程確定后,技術(shù)圖紙及時(shí)跟進(jìn),否則判定為延誤0215%



6

技術(shù)性

質(zhì)量事故

生產(chǎn)部因?yàn)榧夹g(shù)問題,引起質(zhì)量事故0115%



7

技術(shù)問題

及時(shí)解決

生產(chǎn)部根據(jù)提前確認(rèn)完成時(shí)間,及時(shí)完成,否則判定為延誤0410%



合計(jì)



績效面談該進(jìn)內(nèi)容:






說明:1、“企業(yè)文化考核”采用另外獨(dú)立表格;2、"任務(wù)名稱"填寫來源于職責(zé)、上級安排事項(xiàng)、內(nèi)外客戶需求;3、"關(guān)鍵績效指標(biāo)"填寫含有數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、客戶(上級的評價(jià)),建議在6-8項(xiàng)之間; 4、如果領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排任務(wù)的權(quán)重超過40%則需要重新填寫該表格。注:不同公司指標(biāo)、指標(biāo)值不同、注意修改!













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