帶貨主播-KPI績(jì)效考核表
****公司績(jì)效管理咨詢(xún)資料 ****Company performance management information
***公司20 年 月份員工業(yè)績(jì)KPI績(jì)效考核表（例表）
姓名(被考核人)： 部門(mén)： 營(yíng)銷(xiāo)中心 崗位： 帶貨主播 考核人： 填表日期： 年 月 日
序號 | 任務(wù)名稱(chēng) | 信息來(lái)源 | 關(guān)鍵績(jì)效指標 | 目標值 | 零點(diǎn)值 | 權重 | 得分計算方法 | 實(shí)際 完成 | 自評 得分 | 上級 評分 | 終評 得分 |
| 1 | 平均每場(chǎng) 銷(xiāo)售額GMV | 后臺 數據 | 平均每場(chǎng)銷(xiāo)售額20萬(wàn)以上 | 20萬(wàn) | 15萬(wàn) | 20% | 得分=（實(shí)際值-零點(diǎn)值）/ （目標值-零點(diǎn)值）*100 0≤KPI得分≤120 | ||||
| 2 | 千次觀(guān)看 成交額GPM | 后臺 數據 | 平均每千次觀(guān)看銷(xiāo)售額100元 | 100元 | 50元 | 20% | |||||
| 3 | 人均 在線(xiàn)時(shí)長(cháng) | 后臺 數據 | 平均每人在直播間的時(shí)長(cháng)2分鐘 | 2分鐘 | 1分鐘 | 15% | |||||
| 4 | 點(diǎn)擊率CTR | 后臺 數據 | 頁(yè)面點(diǎn)擊數除以頁(yè)面展示次數 | 30% | 10% | 10% | |||||
| 5 | 客單價(jià) | 后臺 數據 | 頁(yè)總成交額除以總成交單數 | 30元 | 25元 | 5% | |||||
| 6 | 投入 產(chǎn)出比ROI | 后臺 數據 | 投入產(chǎn)出數在3%以下 | 3% | 5% | 10% | 得分=(零點(diǎn)值-實(shí)際值)/ （零點(diǎn)值-目標值）*100 0≤KPI得分≤120 | ||||
| 7 | 粉絲 流失數 | 后臺 數據 | 直播后粉絲數量減去直播前粉絲數量 | 0 | 20 | 10% | |||||
| 8 | 上級交辦 未及時(shí)完成 | 直接 上級 | 上級交辦事項未及時(shí)完成的數量 | 0 | 2 | 5% | |||||
| 合計 | |||||||||||
績(jì)效面談該進(jìn)內容： | |||||||||||
說(shuō)明：1、“企業(yè)文化考核”采用另外獨立表格；2、"任務(wù)名稱(chēng)"填寫(xiě)來(lái)源于職責、上級安排事項、內外客戶(hù)需求；3、"關(guān)鍵績(jì)效指標"填寫(xiě)含有數量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、客戶(hù)(上級的評價(jià))，建議在6-8項之間； 4、如果領(lǐng)導臨時(shí)安排任務(wù)的權重超過(guò)40%則需要重新填寫(xiě)該表格。注：不同公司指標、指標值不同、注意修改
