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智風(fēng)績效
專注10多年,專業(yè)績效管理咨詢!
Focused on performance management consulting for over 10 years!


    kpi績效考核-帶貨主播kpi績效考核表僅供參考,包括整場交易總額GMV,千次觀看成交金額GPM,投入產(chǎn)出比ROI!如果招聘經(jīng)驗豐富的帶貨主播,依靠KPI績效考核無法激勵主播,要設(shè)定完善"共贏機制"!如果是培養(yǎng)帶貨主播不僅要進(jìn)行KPI績效考核,而且要進(jìn)行企業(yè)文化考核,同時要補充共贏機制!主播對企業(yè)平臺的依賴比較小,一旦主播有足夠的能力,沒有完善的“共贏機制",主播的流動率非常高!

                 ****公司績效管理咨詢資料                          ****Company performance management information                          

 ***公司20     月份員工業(yè)績KPI績效考核表(例表

      姓名(被考核人):     部門:  營銷中心    崗位:  帶貨主播    考核人:     填表日期:               

序號

任務(wù)名稱

信息來源

關(guān)鍵績效指標(biāo)

目標(biāo)值

零點值

權(quán)重

得分計算方法

實際

完成

自評

得分

上級

評分

終評

得分

1

平均每場

銷售額GMV

后臺

數(shù)據(jù)

平均每場銷售額20萬以上

20萬 15萬20%

得分=(實際值-零點值)/

(目標(biāo)值-零點值)*100

0≤KPI得分≤120





2

千次觀看

成交額GPM

后臺

數(shù)據(jù)

平均每千次觀看銷售額100元

100元50元20%



3

人均

在線時長

后臺

數(shù)據(jù)

平均每人在直播間的時長2分鐘

2分鐘1分鐘15%



4

點擊率CTR

后臺

數(shù)據(jù)

頁面點擊數(shù)除以頁面展示次數(shù)

30%10%10%



5

客單價

后臺

數(shù)據(jù)

頁總成交額除以總成交單數(shù)

 30元 25元5%



6

投入

產(chǎn)出比ROI

后臺

數(shù)據(jù)

投入產(chǎn)出數(shù)在3%以下

3%5%10%

得分=(零點值-實際值)/

(零點值-目標(biāo)值)*100

0≤KPI得分≤120




7

粉絲

流失數(shù)

后臺

數(shù)據(jù)

直播后粉絲數(shù)量減去直播前粉絲數(shù)量

02010%



8

上級交辦

未及時完成

直接

上級

上級交辦事項未及時完成的數(shù)量

025%



合計



績效面談該進(jìn)內(nèi)容:




說明:1、“企業(yè)文化考核”采用另外獨立表格;2、"任務(wù)名稱"填寫來源于職責(zé)、上級安排事項、內(nèi)外客戶需求;3、"關(guān)鍵績效指標(biāo)"填寫含有數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、客戶(上級的評價),建議在6-8項之間; 4、如果領(lǐng)導(dǎo)臨時安排任務(wù)的權(quán)重超過40%則需要重新填寫該表格。注:不同公司指標(biāo)、指標(biāo)值不同、注意修改



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