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智風(fēng)績(jì)效
專(zhuān)注10多年,專(zhuān)業(yè)績(jì)效管理咨詢(xún)!
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文員-KPI績(jì)效考核表

              ****公司績(jì)效管理咨詢(xún)資料                                                      ****Company performance management information                          

 ***公司20     月份員工業(yè)績(jì)KPI績(jì)效考核表(例表

      姓名(被考核人):         部門(mén):  總經(jīng)辦      崗位:        考核人:      填表日期:               

序號

任務(wù)名稱(chēng)

信息來(lái)源

關(guān)鍵績(jì)效指標

目標值

零點(diǎn)值

權重

得分計算方法

實(shí)際

完成

自評

得分

上級

評分

終評

得分

1

文檔

編輯印數

上級抽查

成普通文檔24小時(shí)完成送達,重要文檔4小時(shí)送達

90% 80%25%

得分=(實(shí)際值-零點(diǎn)值)/

(目標值-零點(diǎn)值)*100

0≤KPI得分≤120





2客人接待上級抽查凡進(jìn)入接待室或辦公室客人,在10分鐘內倒上荼水100%90%25%



3檔案整理上級抽查按檔案整理流程完成相應時(shí)期檔案整理100%90%20%



4

打印機、復印機傳真機管理

上級抽查打印機、復印機、傳真機在24小時(shí)內修復100%90%10%



5

電話(huà)的接聽(tīng)

上級抽查在崗時(shí)電話(huà)鈴響不得超過(guò)3聲,不超過(guò)3次0310%

得分=(零點(diǎn)值-實(shí)際值)/

(零點(diǎn)值-目標值)*100

0≤KPI得分≤120




6

臨時(shí)交辦

財務(wù)數據根據需求及時(shí)完成任務(wù),未按時(shí)完成2次數0210%



合計



績(jì)效面談該進(jìn)內容:





說(shuō)明:1、“企業(yè)文化考核”采用另外獨立表格;2、"任務(wù)名稱(chēng)"填寫(xiě)來(lái)源于職責、上級安排事項、內外客戶(hù)需求;3、"關(guān)鍵績(jì)效指標"填寫(xiě)含有數量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、客戶(hù)(上級的評價(jià)),建議在6-8項之間; 4、如果領(lǐng)導臨時(shí)安排任務(wù)的權重超過(guò)40%則需要重新填寫(xiě)該表格。注:不同公司指標、指標值不同、注意修改!






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